Personnel d’encadrement des services approvisionnements, fabrication, logistique, maintenance, qualité
Aucun
Les objectifs
Apprendre à maîtriser et fiabiliser des modes de gestion directe par le Juste A Temps
Réduire les coûts en travaillant au plus près de la demande client en réduisant les temps d’attente et les stocks
Mettre en œuvre des modes d’organisation « Juste A Temps »
Optimiser les stocks et la gestion des flux
Apports théoriques et méthodologiques
Etude de cas
Mise en situation
L’AFPI acm Formation atteste que nos formateurs disposent d’un parcours professionnel significatif en lien avec l’action de formation et de compétences pédagogiques leur permettant de dispenser ce programme.
Les besoins du marché
Zéro délai, stock nul…
Le concept juste à temps
La réponse aux contraintes du marché…
Le juste a temps (jat)
Le JAT face au gaspillage
Les principes du JAT
Les préalables du JAT
Les actions à mener
Les obstacles du JAT
Qui est impliqué dans une démarche du JAT ?
Le Kanban spécifique
Description
Gestion des priorités
Caractéristiques des étiquettes
Kanban à emplacements
Dimensionnement d’un système Kanban
Le kanban générique
La méthode CONWIP
Description
Intérêts et limites de la mise en place
Condition de réussite de la mise en place d’un système kanban
Avantages du système
La convivialité MRP-KANBAN
Attestation
Le suivi de l’exécution de l’action se fait par :
L’émargement de feuilles de présence par chaque stagiaire.