Responsables et personnels des services approvisionnement et stocks.
Aucun
Les objectifs
Mettre en place un système d’approvisionnement efficace répondant au double souci de satisfaction des besoins et de réduction des stocks
Définir ses propres méthodes de gestion
Micro-ordinateur
Cas concrets d’entreprise
L’AFPI acm Formation atteste que nos formateurs disposent d’un parcours professionnel significatif en lien avec l’action de formation et de compétences pédagogiques leur permettant de dispenser ce programme.
Analyse préalable des consommations et des stocks
Repérage des articles importants par analyse de Pareto et ABC - Techniques de magasinage - Méthode d’analyse globale du stock
Différentes approches des taux de rotation
Calcul des coûts de passation de commande et des coûts de possession des stocks
Méthodes de réapprovisionnement
Le système à quantité fixe et périodicité variable:
Besoin prévisionnel annuel approximatif
Seuil ou point de commande
Quantité économique de commande
Le système à périodicité fixe et quantité variable:
Périodicité économique de commande
Besoin pour la période séparant deux réapprovisionnements ou niveau de recomplètement
Le stock de sécurité
Les remises sur quantités
La prévision de la demande
Méthodes de valorisation des stocks - Le prix moyen pondéré
Premier entré, premier sorti (FIFO)
Dernier entré, premier sorti (LIFO)
Le prix standard
Eléments sur les méthodes de flux tendus
Juste à temps, stock zéro, Kanban
Eléments de gestion informatisée des stocks et des approvisionnements
Niveau de stock
Fluidité des entrées
Affectation des stocks
Enregistrement des stocks
Saisie des mouvements
Gestion des matières premières, en-cours, produits finis
Attestation
Contrôle des acquis en fin de formation (grille multicritères de compétences)
Le suivi de l’exécution de l’action se fait par :
L’émargement de feuilles de présence par chaque stagiaire.