Maitriser une méthodologie pragmatique qui permette aux participants d’étudier leur projet et son environnement et de s’approprier les outils d’analyse stratégiques et de benchmarking.
Concevoir un plan de développement complet, argumenté et viable.
Aider les participants à clarifier leurs intentions et les problèmes qui pourraient se rattacher à ce projet.
Apports théoriques et méthodologiques
Etudes de cas
Mise en situation
L’AFPI acm Formation atteste que nos formateurs disposent d’un parcours professionnel significatif en lien avec l’action de formation et de compétences pédagogiques leur permettant de dispenser ce programme.
Analyse stratégique
Le processus de l’analyse et de la formulation stratégique
L’entreprise dans son environnement interne
L’entreprise dans son environnement externe
Analyse externe
Benchmarking
Mise en relief des options stratégiques possibles
Décision des choix stratégiques selon la finalité
Le choix stratégique d’action retenue et son business plan
Le business plan
Généralités
Contexte d’utilisation
Définition du business plan
L’utilité du business plan
Le contenu d’un business plan
Le résumé « introductif » du business plan : L’executive summary »
Le principe
L’utilité
Le business modèle
Le cadre du projet
La nature et l’intérêt du projet
Les porteurs du projet
L’analyse stratégique
Ce que l’on veut faire
L’analyse et le diagnostic de l’environnement
L’environnement général
La demande
L’offre
La stratégie marketing
Les moyens d’exploitation
Le plan d’action marketing : La politique du produit, La politique de prix, La politique de distribution, La politique de communication
L’approvisionnement
La production
Les ressources humaines
GEP
L’organisation du travail
Politique salariale
Structure juridique
L’analyse financière
La collecte des informations financières : Les investissements, Les financements, Les produits, Les charges, La fiscalité
Les prévisions de résultats et de trésorerie : Le bilan, Le compte de résultat prévisionnel, Le plan de trésorerie
Maitriser les outils de pilotage financier de son secteur
Pratiquer les indicateurs financiers
Collecter et communiquer les indicateurs en fonction des centres d’intérêt
Contrôle des acquis en fin de formation
Attestation
Le suivi de l’exécution de l’action se fait par :
L’émargement de feuilles de présence par chaque stagiaire.
