[wpseo_breadcrumb]

Responsable d’équipe – Conduite de projet

Je recherche un emploi Je développe mon entreprise Je suis intéressé(e) par l'alternance Je suis salarié(e)
Nos formations

Nos conseillers formation sont à votre disposition pour vous aider dans le choix d’une formation adaptée à vos besoins.

Ils vous renseignent sur les modalités d’entrée en formation et sur les dispositifs de financement possibles pour les demandeurs d’emploi.

Voir les formations éligibles CPF
Bilan de Compétences

Vous aimeriez vous reconvertir professionnellement ?
Vous souhaiteriez vous situer par rapport au marché de l’emploi ?

Le bilan de compétences est une solution adaptée pour faire le point sur votre carrière et sur vos objectifs professionnels.

En savoir plus
Nos formations

Nos conseillers formation sont à votre disposition pour vous aider dans le choix d’une formation adaptée à vos besoins.

Ils vous renseignent sur les modalités d’entrée en formation et sur les dispositifs de financement possibles pour les salariés.

Voir nos formations
Bilan de Compétences

Vous aimeriez vous reconvertir professionnellement ?
Vous souhaiteriez vous situer par rapport au marché de l’emploi ?

Le bilan de compétences est une solution adaptée pour faire le point sur votre carrière et sur vos objectifs professionnels.

En savoir plus

Objectifs

  • Connaître, comprendre et savoir utiliser les techniques de base de la conduite de projet.
  • Maîtriser les principes et comportements nécessaires au pilotage de l’équipe
  • Connaître, comprendre et savoir utiliser les outils de description et d’analyse d’un phénomène

Pré-requis

  • Aucun

Contenu de la formation

Généralités
  • Les spécificités de la production par projet
Principes de la conduite de projet
  • La structure de projet
  • Les étapes du projet
  • La mise en place du projet
    • Définition, objectifs
    • Constitution de l'équipe
L'équipe projet
  • Le positionnement du chef de projet
    • L'animation (délégation, communication dans l'équipe et suivi)
La gestion des délais et la planification opérationnelle
  • Objectifs de la planification
  • Définitions
  • Méthodes de planification
    • La méthode PERT
    • Le diagramme de GANTT
  • Adaptation du planning aux exigences du projet
Les aspects économiques
  • L’estimation des coûts
  • Les différents types de risques
Les outils d’aide à la conduite de projet
  • Les outils de description et d’identification (5M, QQOQC, …)
  • Les outils d’analyse (arbre des causes, Pareto)
  • Les outils d’aide à la décision (matrice multicritères, pondération)
  • La construction d’indicateurs et les outils d’évaluation
La restitution et transmission
  • Principes de traçabilité
  • La capitalisation de l’expérience

Durée

  • En heure(s) : 28 heures
  • En jour(s) : 4 jours

Tarif

Nous consulter

Contactez-nous pour plus d'informations

Public

  • Responsable d’une équipe, constituée entre autres d’un ou plusieurs animateurs ou chefs d’équipe.
  • Personnel d’encadrement avec déjà une première expérience du management d’équipe ou technicien choisi pour son potentiel d’animation.