Formation continue

Ecole du management: cycle responsable d'équipe

Management - Développement Personnel

Public et prérequis

Manager opérationnel hiérarchique ou transversal

Etre en situation de management hiérarchique ou transversal

Mettre en œuvre sa mission en prenant en compte les incertitudes liées à l’environnement changeant de l’activité de son entreprise
Identifier les informations pertinentes pour anticiper les changements de son secteur
Rassembler les hommes autour des objectifs et des projets, et organiser (déléguer) les missions en fonction des compétences de chacun
Evaluer les compétences des collaborateurs, et transmettre des propositions d’actions d’accompagnement (formation, tutorat, recrutement, mobilité…)
Evaluer l’organisation de son secteur et l’impact de ses décisions sur les ressources (humaines, matérielles et financières) pour définir et mettre en œuvre des plans d’action
Améliorer la performance de son secteur en utilisant les indicateurs nécessaires en en anticipant son process et les évolutions de son environnement
Détecter les risques (psycho-sociaux, QSE, pénibilité,…) et appliquer les consignes en vigueur (communication à sa hiérarchie et/ou aux services ressources, action immédiate).

1) Animation – Communication – développement personnel – 13 jours (dont 1 jour de jury blanc)
a) Rôle et mission du responsable d’équipe

Se positionner dans son identité de rôle de manager et renforcer sa crédibilité
Acquérir les outils fondamentaux et les démarches du management
Exercer son autorité hiérarchique en toute légitimité
b) Affirmation de soi, assertivité
S’affirmer dans toutes les situations, dans le respect de soi et de l’autre
c) Communication persuasive
Entretenir des communications efficaces et positives avec l’ensemble de ses interlocuteurs
Instaurer la confiance
Etablir un langage commun
Convaincre et faire adhérer
Conduire et accompagner un changement
d) Animation de réunion
Maîtriser la préparation et le phasage de la réunion
Maîtriser son rôle d’animateur et la diffusion du message
e) Mener un entretien individuel
Situer l’entretien annuel dans sa mission de manager et en faire un levier de management individualisé
f) Gestion des compétences
Appréhender les différents outils de la gestion des compétences

2) Conduite de projet - 4 jours

Connaître, comprendre et savoir utiliser les techniques de base de la conduite de projet
Maîtriser les principes et comportements nécessaires au pilotage de l’équipe projet
Connaître, comprendre et savoir utiliser les outils de description et d’analyse d’un phénomène

3) Qualité et organisation industrielle - 4 jours

Outils de la compétitivité industrielle
Connaître et mettre en œuvre les démarches d’amélioration de l’organisation industrielle
Développer les compétences nécessaires pour identifier les points d’amélioration et les outils à mettre en œuvre (Kanban, 5S, SMED,..)

4) Le cadre social de l’entreprise - 2 jours

Intégrer les contraintes de base de la législation sociale dans ses pratiques d’organisation et de management de l’équipe
Assurer le relais avec les services d’administration et de gestion du personnel ou de la direction

5) Fonctionnement économique de l’entreprise - 2 jours

Environnement économique de l’entreprise
Indicateurs économiques
Intégrer et sélectionner les données économiques et financières dans sa fonction et dans le projet

6) Prévention, Santé, Sécurité, Environnement - 2 jours

7) Accompagnement individuel sur site – 2 jours

Validation du cahier des charges, planification, ajustement, suivi des résultats techniques, humains organisationnels, financier
Préparation à l’examen

8) Certification – 1 jour