Etre en situation de management hiérarchique ou transversal
Les objectifs
Développer un esprit de diagnostic pour devenir un acteur de la performance
Connaître les démarches d’amélioration de l’organisation industrielle
Comprendre la nécessité de la mise en place des démarches d’amélioration au sein de l’entreprise
Développer les compétences nécessaires pour :
Identifier les points d’améliorations de l’organisation industrielle
Identifier les outils à mettre en œuvre pour traiter ces points d’amélioration
Une pédagogie interactive, alternée d’apports et d’échanges avec les groupes :
Mises en situations pratiques
Exercices / études de cas
Questionnaire, quizz
Capitalisation de pratiques
Apports théoriques
L’AFPI acm Formation atteste que nos formateurs disposent d’un parcours professionnel significatif en lien avec l’action de formation et de compétences pédagogiques leur permettant de dispenser ce programme.
1 - La compétitivité industrielle
La réduction des coûts et la nécessité de renforcer la compétitivité des entreprises
La recherche de la non-valeur ajoutée et des gaspillages
Les principes de l’amélioration continue
2 - La détection des sources d’amélioration de la compétitivité
Les indicateurs et tableaux de bord de mesure de performance
Le management visuel
L’unité élémentaire de travail
Le TRS ou mesure d’efficience
L’audit / Le diagnostic
Mise en application de l’audit sur un thème défini par l’entreprise d’accueil
3 - Les outils d’amélioration de la compétitivité
La cartographie des flux
Les 5S
Le Kaizen
La mise en place des Poka Yoké
Le SMED
L’AMDEC
Les conditions de la mise en œuvre de ces outils
Le formateur présentera des exemples de mise en œuvre de ces outils au sein d’entreprises et s’appuiera sur les projets des participants
Contrôle des acquis en fin de formation
Attestation
Le suivi de l’exécution de l’action se fait par :
L’émargement de feuilles de présence par chaque stagiaire.