Responsable d'équipe : Qualité et Organisation industrielle

Une pédagogie interactive, alternée d’apports et d’échanges avec les groupes :

• Mises en situations pratiques
• Exercices / études de cas
• Questionnaire, quizz
• Capitalisation de pratiques
• Apports théoriques

L’AFPI acm Formation atteste que nos formateurs disposent d’un parcours professionnel significatif en lien avec l’action de formation et de compétences pédagogiques leur permettant de dispenser ce programme.

1 - La compétitivité industrielle

• La réduction des coûts et la nécessité de renforcer la compétitivité des entreprises
• La recherche de la non-valeur ajoutée et des gaspillages
• Les principes de l’amélioration continue

2 - La détection des sources d’amélioration de la compétitivité

• Les indicateurs et tableaux de bord de mesure de performance
• Le management visuel
• L’unité élémentaire de travail
• Le TRS ou mesure d’efficience
• L’audit / Le diagnostic
• Mise en application de l’audit sur un thème défini par l’entreprise d’accueil

3 - Les outils d’amélioration de la compétitivité

• La cartographie des flux
• Les 5S
• Le Kaizen
• La mise en place des Poka Yoké
• Le SMED
• L’AMDEC
• Les conditions de la mise en œuvre de ces outils

Le formateur présentera des exemples de mise en œuvre de ces outils au sein d’entreprises et s’appuiera sur les projets des participants

• Contrôle des acquis en fin de formation
• Attestation

Le suivi de l’exécution de l’action se fait par :

• L’émargement de feuilles de présence par chaque stagiaire.
• Fiche d’évaluation de stage