Personnel de service RH, assistant(e) de direction ou de gestion polyvalent(e)
Aucun
Les objectifs
Organiser le parcours et le suivi de l'intégration de tout nouveau collaborateur
Mettre en œuvre en lien avec équipes les outils et méthodes clés pour une intégration réussie
Evaluer la réussite du processus d''intégration pour chaque collaborateur
Alternance d'apports théoriques, de cas pratiques et de mises en situation
Mise à disposition d'outils et documents types
L’AFPI acm Formation atteste que nos formateurs disposent d’un parcours professionnel significatif en lien avec l’action de formation et de compétences pédagogiques leur permettant de dispenser ce programme.
Les enjeux de l'intégration
Réussir la prise de poste
Rentabiliser le recrutement
L'organisation d'une intégration
Planifier des étapes
Identifier les acteurs : tuteurs, responsable hiérarchique, collègues, RH
Définir les outils de l'intégration : livret d'accueil, fiche de poste, carnet de suivi
Les modalités d'intégration
Définir la notion d'accueil
Préparer les documents d'accueil
Préparer la partie administrative de l'accueil
Préparer une communication auprès des équipes
Définir le bilan partiel, final, le rapport d'étonnement
Analyser le poste de travail et la fonction
Analyser les activités de travail
Identifier les indicateurs clés du succès dans la mission
Définir les compétences spécifiques de l'activité
Diagnostiquer les besoins du nouveau salarié
Expliciter efficacement les résultats attendus
Le suivi et l'évaluation de l'intégration
Valider la perception par le nouveau collaborateur de son environnement professionnel
Apprécier les capacités d'intégration
Evaluer les acquis
Attestation
Le suivi de l’exécution de l’action se fait par :
L’émargement de feuilles de présence par chaque stagiaire.