Tout manager ou animateur ayant besoin de développer son leadership
Aucun
Les objectifs
Acquérir les attitudes et comportements qui permettent de s’affirmer dans son leadership.
Adapter son leadership en fonction de la situation, des enjeux et des niveaux d’engagement, de motivation et de compétences de l’équipe.
Connaître son style de leadership, prendre conscience de ses points forts et points de progrès et renforcer sa capacité de leader.
Les participants sont acteurs de la formation ; cela permet de développer leur leadership.
L’expérience des participants est utilisée ici comme support pour que chacun identifie son type de leadership.
Des jeux de rôles sont proposés afin de diagnostiquer son style de leadership.
L’AFPI acm Formation atteste que nos formateurs disposent d’un parcours professionnel significatif en lien avec l’action de formation et de compétences pédagogiques leur permettant de dispenser ce programme.
Le leadership
Ce qu’il est
Ce qu’il n’est pas
Les conditions clés pour développer son leadership
Une condition de confiance en soi et dans les autres
Une condition de responsabilité de ses actes et des actes délégués
Une condition de charisme
Une condition de vision et d’ambition
Une condition de détermination
Une condition d’implication vers les autres
Une condition d’éthique gagnant / gagnant
Le diagnostic de son style de leadership
Style autocritique
Style participatif
Style laisser-faire
Entraînement à l’utilisation des 3 styles par jeux de rôles
L’identification des alliés et des opposants dans un groupe
L’adaptation de son style de leadership en fonction de la composition des groupes : la carte des partenaires et la stratégie des alliés.
Développer ses qualités de leader
Quelles sont les bonnes pratiques des leaders ?
En quoi le leadership est-il une réponse à l'environnement actuel des entreprises et des équipes.
Identifier ses talents de leader.
Mettre en cohérence son système de valeurs avec les modes de fonctionnement de l'entreprise et de l'équipe.
Construire une vision de l'avenir claire et mobilisatrice
Les ingrédients d'une vision partagée
Méthodes pour construire sa vision
Formaliser sa vision
Communiquer sa vision et la faire partager
Les clefs pour réussir à bien communiquer sa vision
S'entraîner à des techniques simples de communication dynamique
Obtenir l'adhésion et le soutien de son équipe et de ses interlocuteurs clés
Développer son impact personnel et son charisme
Transformer sa vision en projets opérationnels réussis
Transformer votre vision en projet
Être stratège dans la mise en œuvre de sa vision
Analyser et évaluer les opportunités du contexte
Piloter son projet avec efficacité et succès
S'appuyer sur les ressources existantes
Construire son plan de progrès
Se donner des priorités
Définir son plan d'action
Attestation
Le suivi de l’exécution de l’action se fait par :
L’émargement de feuilles de présence par chaque stagiaire.