Gagner en crédibilité et en légitimité sans titre hiérarchique
Développer son leadership effectif et son leadership psychologique
Adopter une posture transversale : coordination et accompagnement
Alternance d’apports théoriques, de cas pratiques et de mise en situation
L’AFPI acm Formation atteste que nos formateurs disposent d’un parcours professionnel significatif en lien avec l’action de formation et de compétences pédagogiques leur permettant de dispenser ce programme.
Se positionner en tant que manager non hiérarchique
Situer sa fonction, ses responsabilités et ses limites
Manager sans lien hiérarchique : spécificités et contraintes
Etre leader de processus, les axes de travail
S’adapter au cadre de référence de chacun de ses partenaires pour mieux se positionner
La communication : un outil essentiel du management transversal
Identifier et utiliser ses ressources en matière de communication
La communication constructive : l’écoute active, la reformulation, le questionnement
Savoir convaincre pour emporter l’adhésion
La négociation, outils et méthodes de gestion des tensions
Fédérer l’équipe autour du processus
La notion de groupe et d’objectifs communs
L’esprit d’équipe et d’entreprise : agir ensemble pour réussir
Développer les compétences individuelles et faire émerger une compétence de groupe
Impliquer les partenaires sur une demande d’amélioration continue du processus
Piloter le processus
Les outils de base du pilotage de processus
Audit
Revue de processus
Amélioration continue
Planning : tenir les engagements et les priorités
Attestation
Le suivi de l’exécution de l’action se fait par :
L’émargement de feuilles de présence par chaque stagiaire.