Manager sans lien hiérarchique

Alternance d’apports théoriques, de cas pratiques et de mise en situation

L’AFPI acm Formation atteste que nos formateurs disposent d’un parcours professionnel significatif en lien avec l’action de formation et de compétences pédagogiques leur permettant de dispenser ce programme.

Se positionner en tant que manager non hiérarchique

• Situer sa fonction, ses responsabilités et ses limites
• Manager sans lien hiérarchique : spécificités et contraintes
• Etre leader de processus, les axes de travail
• S’adapter au cadre de référence de chacun de ses partenaires pour mieux se positionner

La communication : un outil essentiel du management transversal

• Identifier et utiliser ses ressources en matière de communication
• La communication constructive : l’écoute active, la reformulation, le questionnement
• Savoir convaincre pour emporter l’adhésion
• La négociation, outils et méthodes de gestion des tensions

Fédérer l’équipe autour du processus

• La notion de groupe et d’objectifs communs
• L’esprit d’équipe et d’entreprise : agir ensemble pour réussir
• Développer les compétences individuelles et faire émerger une compétence de groupe
• Impliquer les partenaires sur une demande d’amélioration continue du processus

Piloter le processus

• Les outils de base du pilotage de processus
• Audit
• Revue de processus
• Amélioration continue

Planning : tenir les engagements et les priorités

• Attestation

Le suivi de l’exécution de l’action se fait par :

• L’émargement de feuilles de présence par chaque stagiaire.
• La fiche d’évaluation de stage