Décrire son positionnement et les fondamentaux du management
Communiquer, motiver, organiser, accompagner, gérer les situations critiques
Mettre en œuvre le plan d'actions de ses 100 premiers jours de management
Alternance d'apports théoriques, de cas pratiques, et de mises en situation
L’AFPI acm Formation atteste que nos formateurs disposent d’un parcours professionnel significatif en lien avec l’action de formation et de compétences pédagogiques leur permettant de dispenser ce programme.
Faire le point sur son style de management
Identifier les difficultés inhérentes à l'équipe
Nouvelle équipe
Equipe avec d'ex-collègues
Les fondamentaux du management
Définir le management des Hommes et d'équipe
Situer les missions essentielles du manager efficace
Découvrir et/ou prendre contact avec sa nouvelle équipe
Jouer la carte de l'humilité et de l'écoute
Développer et asseoir sa légitimité
Comprendre les activités et les objectifs de son équipe
Prendre le rythme de son nouveau poste
Organiser les rencontres avec les différents acteurs
Analyser les règles et procédures de l'entreprise
Réaliser le pré-diagnostic de la situation de l'équipe
Etablir son nouveau "réseau"
Identifier ses ressources internes et externes
Repérer les rapports de force en présence
Donner une direction claire et cohérente
Clarifier les règles et les attentes avec sa hiérarchie
Prendre les premières décisions
Créer l'adhésion de l'équipe et amorcer les changements
Les outils de suivi de la performance
Afficher son style à travers ses feed-back
Redéfinir les indicateurs de performance
Attestation
Le suivi de l’exécution de l’action se fait par :
L’émargement de feuilles de présence par chaque stagiaire.