Gagner en efficacité managériale avec une posture simple et trois outils essentiels
Communiquer des objectifs "minute", faire une félicitation "minute", une réprimande "minute"
Développer l'autonomie, la motivation et la performance de ses collaborateurs
-Alternance d'apports théoriques, de cas pratiques, de mises en situation.
L’AFPI acm Formation atteste que nos formateurs disposent d’un parcours professionnel significatif en lien avec l’action de formation et de compétences pédagogiques leur permettant de dispenser ce programme.
Fixer des "objectifs minute"
Définition d'un "objectif minute"
La règle des 80/20 appliquée aux objectifs
Se mettre d'accord sur les objectifs et déterminer les priorités
Connaître les points importants pour fixer des "objectifs minute"
Se fixer des objectifs professionnels et personnels avant de fixer des objectifs aux autres
Vérifier la cohérence entre son comportement et les objectifs fixés
Savoir communiquer des "félicitations minute"
Connaître les moyens pour aider ses collaborateurs à améliorer leur travail au quotidien
Comprendre les sept points clés pour faire des "félicitations minute" efficaces
Cerner les besoins de ses collaborateurs
Appliquer des règles de relations humaines simples mais efficaces en complément
Apprendre à se connaître et connaître ses points forts
Prendre conscience des effets des "félicitations minute"
Savoir faire des "réprimandes minute"
Comprendre pourquoi la majorité des critiques sont perçues négativement
Apprendre à corriger une erreur sans offenser
Comprendre les actions à accomplir pour que les « réprimandes minute » soient efficaces
Mesurer l'efficacité des "réprimandes minute"
Gérer la personne avant de gérer le comportement
Pratiquer le management émotionnel pour devenir un "manager minute" apprécié
Attestation
Le suivi de l’exécution de l’action se fait par :
L’émargement de feuilles de présence par chaque stagiaire.