Formation continue

Créer la cohésion dans son équipe

Management - Développement Personnel

Public et prérequis

Chef de projet, chef de service ou d’unité, expert métier, manager

Aucun

Accompagner l’équipe dans une démarche de cohésion opérationnelle et relationnelle
Apprendre à l’équipe l’art d’être cohérente entre les objectifs qu’elle veut atteindre, ses comportements et ses actions
Avoir une meilleure connaissance de soi et de son équipe pour l’accompagner vers l’excellence
Apprendre à s’engager et se responsabiliser pour coopérer à l’amélioration de la cohésion et de l’esprit d’équipe gagnant

Prendre conscience du sentiment d’appartenance par rapport à l’équipe

À partir d’une mise en situation, évaluer ses comportements au sein de l’équipe
À partir d’une réflexion sur la situation vécue, permettre à chacun de définir son niveau d’inclusion et d’adhésion à l’équipe, ainsi que ses besoins

Définir les valeurs et les critères de la cohésion et de la performance de l’équipe

Repérer les partenaires les plus importants de l’équipe et leur niveau de satisfaction

Définir les objectifs à atteindre pour améliorer la cohésion et l’esprit d’équipe

L’évaluation de la réalité par rapport aux objectifs à atteindre

L’évaluation et les axes de progrès en fonction des objectifs à atteindre

Faire un bilan de ce que l’équipe fait déjà bien
Axes de progrès en fonction des objectifs à atteindre
Définir l’organisation de chaque membre et entre les membres de l’équipe
Faire un bilan du degré d’ouverture dans la communication entre les membres de l’équipe à travers 2 questions :
Jusqu’à quel point sommes-nous ouverts entre nous ?
Qu’est ce qui vous empêche de parler vrai ?
Comprendre les enjeux d’une communication authentique :
Savoir aborder les difficultés : oser la confrontation
Parler vrai : Jusqu’à quel point ? peur d’être fragilisé ?
La confiance : choisir la proximité ou la sécurité par la distance ?
Transformer une difficulté ou obstacle est une opportunité de grandir et de s’améliorer ensemble