Toute personne souhaitant améliorer ses méthodes de pilotage de son groupe, de son atelier
Maîtrise des fondamentaux
Expérience de production industrielle
Les objectifs
A l'issue de la formation, l'apprenant sera capable :
De piloter et d'animer une équipe
De mettre en place des actions d'amélioration
De communiquer efficacement avec les autres services
Exercices pratiques
Etudes de cas
Jeux de rôles
Moyens multimédias
Support de cours papier
L’AFPI acm Formation atteste que nos formateurs disposent d’un parcours professionnel significatif en lien avec l’action de formation et de compétences pédagogiques leur permettant de dispenser ce programme.
Présentation de la formation :
Le CQPM "Responsable d'équipe autonome"
Le programme
Les modalités d'évaluation
La place du responsable d'équipe autonome dans l'organisation de l'entreprise
Le management :
Le tableau de bord et l'animation par objectifs
Se positionner face à son équipe
Communiquer avec son équipe
Les relations inter-service et avec la hiérarchie
Le droit du travail
L'organisation industrielle :
La planification de l'activité
La gestion des aléas
L'analyse de performance
Les indicateurs de performance, les KPI
Les autres informations
L'analyse des informations disponibles
La détection des dérives
L'analyse des indicateurs par rapport aux objectifs
L'identification des dérives ponctuelles, périodiques, progressives
La décision d'agir
L'amélioration continue
Le PDCA
Les 4 étapes du PDCA
Exemples de mise en œuvre concrète
La résolution des problèmes
Méthodologie de résolution de problèmes
L'inventaire des sources de données
Les outils de la qualité : brainstorming, Pareto, Ishikawa, QQOQCCP…
La gestion de projet et le plan d'action
La sélection des causes possibles
La recherche des solutions
Gestion de projet
L'élaboration du plan d'action : QQOQCCP
Le suivi des objectifs intermédiaires
L'indentification des dérives
La recherche des causes des dérives
Faire adhérer son équipe au changement
Les représentations du changement
L'adaptation au changement
Donner du sens et motiver ses collaborateurs
La gestion des collaborateurs
La gestion des ressources humaines au quotidien
L'évolution des compétences des collaborateurs
La conduite des entretiens individuels
Règles d'hygiène, sécurité, environnement
Se positionner face à son équipe
La posture de leader
L'assertivité
La capacité à faire face
Le leadership
L'animation de son équipe
Manager par les objectifs
Répondre aux questions et interrogations des collaborateurs
Recueillir et traiter les suggestions de l'équipe
L'animation de réunions efficaces
Communiquer avec son équipe
Le traitement et la reformulation des informations
Les différents modes de communication et le feed-back
La prise en compte du destinataire dans les modes de communication
La communication visuelle,
La communication écrite
L'animation de réunion
Les relations avec les autres services et la hiérarchie
Synthétiser et transmettre une information fiable et exploitable
La prise en compte globale de la mission de responsable d'équipe
Le respect des engagements avec les clients et fournisseurs internes
Bureautique
Word®
Excel®
Powerpoint®
Préparation du dossier technique
Accompagnement individualisé
Passage de l'examen du CQPM
Contrôles des acquis en cours et/ou en fin de formation
Passage de l'examen
Attestation
Délivrance du CQPM 0183 Responsable d'équipe autonome (si succès à l'examen).
Le suivi de l’exécution de l’action se fait par :
L’émargement de feuilles de présence par chaque stagiaire.