Expérience de production et/ou d'encadrement d'équipe
Les objectifs
A l'issue de la formation, l'apprenant sera capable :
D'animer une équipe de production,
De s’assurer du bon fonctionnement des postes de fabrication,
De contribuer à un projet d'amélioration.
Ouvrage ou installation type pour les travaux pratiques
Moyens multimédia
Support de cours papier
L’AFPI acm Formation atteste que nos formateurs disposent d’un parcours professionnel significatif en lien avec l’action de formation et de compétences pédagogiques leur permettant de dispenser ce programme.
Présentation de la formation
Présentation du CQPM
Le programme de la formation
Repérage des situations critiques du CQPM
Modalités d'examen
Connaissance de l'entreprise
L'entreprise, son organisation
Qualité, sécurité, hygiène, environnement
Droit du travail
La production
La place de l'AEAP dans l'entreprise
Les procédures QSE applicables au secteur
S'approprier les procédures QSE
Transmettre et expliquer les procédures
Vérifier l'application
Déceler et remonter les besoins en formation des collaborateurs
Etalonnage et conformité des moyens de mesure
Inventaire des instruments disponibles
La conformité avec les exigences de mesurage prescrites
L'état d'étalonnage d'un instrument
Evaluer le fonctionnement des postes de son secteur
Les indicateurs-clés de bon fonctionnement du poste, du secteur
Les critères d'évaluation du poste, du secteur
Les fréquences de contrôle et d'évaluation
L'enregistrement des résultats
La gestion de production
La MSP (Maîtrise Statistique des Procédés)
Les enregistrements à effectuer
Les tableaux de bord : contenu, fréquence de mise à jour
L'ordonnancement et le planning
L'organisation de la production
Le traitement des OF
La gestion des sous-plannings et des priorités
La disponibilité des ressources et des équipements
L'affectation des ressources
Le suivi des compétences
Le traitement de l'absentéisme
L'affectation des effectifs aux postes
L'intégration et la formation des membres de l'équipe
L'intégration des nouveaux embauchés et des intérimaires : procédures, documents,…
La formation des collaborateurs
Le contrat client fournisseur avec les services support
L'organisation de l'entreprise
Identifier les besoins en services supports
Communiquer clairement son besoin
Les relations client-fournisseur internes
L'identification des dysfonctionnements techniques ou organisationnels
La notion de dysfonctionnement
Identifier les dysfonctionnements
Les outils d'analyse des dysfonctionnements
Les outils de choix des solutions
L'argumentation vis-à-vis du responsable
La communication avec sa hiérarchie et les membres de son équipe selon le système de management
La sélection des informations pertinentes
La communication amont, aval, horizontale
L'utilisation des indicateurs et des tableaux de bord
Information et alerte
Les interfaces avec les secteurs, ilots ou unités voisins
Informer et/ou alerter : quand, comment ?
Les procédures d'alerte
La conduite des actions correctives
L'amélioration continue
Intégrer les éléments contextuels de l'action demandée
L'information de l'équipe : expliquer les attendus
Le pilotage de la mise en place
L'analyse des effets par rapport aux objectifs
L'alerte en cas de dérive ou de non-atteinte des objectifs
Préparation du dossier technique et de la présentation
Les outils bureautique (Word, Excel, Powerpoint)
Préparation du dossier technique de CQPM
Passage de l'examen du CQPM
Titre de niveau - Code RNCP 36311-
Certificateur: Commission paritaire nationale de l'emploi de la métallurgie -
Date d'échéance de l'enregistrement: 25/03/2025
Contrôles des acquis en cours et/ou en fin de formation
Attestation
Passage de l'examen
Délivrance du CQPM 0251 Animateur(trice) d'équipe autonome de production (si succès aux épreuves de l'examen)
Le suivi de l’exécution de l’action se fait par :
L’émargement de feuilles de présence par chaque stagiaire.