CQPM N°137 Technicien en maintenance industrielle

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Objectifs

A l'issue de la formation, l'apprenant sera capable :
  • De diagnostiquer un dysfonctionnement sur des équipements pluri-technologiques
  • D'organiser une intervention de maintenance préventive ou curative
  • De contrôler le bon fonctionnement d’une machine ou d’une installation.
  • De remplacer des pièces ou instruments défectueux
  • D'intervenir sur un système automatisé pour ajuster un paramètre ou positionner un élément de l’installation
  • De mettre en fonctionnement, monter en cadence, régler et effectuer des contrôles lors des essais après une intervention
  • De transférer et capitaliser l’information
  • De définir et piloter une action de progrès

Pré-requis

  • Savoir lire, écrire et compter

Contenu de la formation

Présentation de la formation
  • Le référentiel du bloc de compétences
  • Le programme
  • Les modalités d'évaluation
Intervenir en toute sécurité, pour soi-même et pour les autres
  • Règles de base de la sécurité
  • Les produits chimiques
  • La consignation
  • Les EPI
  • Les outillages
Habilitation électrique B2V BR BC
  • Préparation de l'habilitation électrique chargé d'interventions générales basse tension
Technologies de bases
  • Mécanique
    • Dessin technique
    • Technologie
    • Etude et lecture de plans
    • Montage, démontage et réglage de systèmes mécaniques
  • Automatismes industriels
    • Structure générale d’un système automatisé
    • Technologies de commande
    • La logique de commande programmable
    • Structure d’un système de production autour d’un API
    • Le grafcet
    • Méthodes de recherche de défaillances
  • Electricité - électrotechnique
    • Théorie appliquée
    • Appareillage électrique
    • Les machines à courant continu
    • Les machines à courant alternatif
  • Hydraulique industrielle
    • Généralités
    • Etude technologique des composants
    • Applications
  • Pneumatique
    • L’air comprimé
    • Les organes de puissance
La maintenance
  • Approche générale des problèmes de maintenance
  • Maintenance corrective, préventive, d’amélioration
Le diagnostic
  • Méthodologie d’analyse d’une panne sur les différentes technologies, arbre des causes
  • Prise en compte de toutes les sources d'informations
  • Evaluation des impacts du dysfonctionnement
Préparer une opération de maintenance
  • Documents indispensables
  • Planification de l'intervention : durée à prévoir, planning, gammes opératoires
  • Identification et préparation des composants, des consommables, des outillages, des EPI
Contrôler le bon fonctionnement d'une machine ou d'une installation
  • Identification et check-list des points de contrôle, des mesures et équipements correspondants (mécaniques, électriques, pneumatiques, …)
  • Sécurité, consignation et EPI
  • Mise en œuvre des contrôles : modes opératoires, exactitude des relevés
  • Normes ISO/AFNOR correspondantes
  • Remise à disposition : déconsignation, …
Démontage et remontage des organes
  • Choisir les outils adaptés
  • Vérifications avant intervention (VAT, …)
  • Contrôle de référence des composants
  • Composants équivalents (fonctions)
  • Déconnection, reconnection des composants électriques, pneumatiques, hydrauliques
Réglages, tests et essais
  • Règles élémentaires de sécurité
  • Limites d'intervention / consignation
  • Méthodologie des réglages, tests et essais
  • Modes réglage des automates, pas à pas
  • Remettre en service l'installation, remonter en cadence
  • L'enregistrement des résultats
Clôturer l'intervention
  • L'ordre, le rangement et le nettoyage du chantier
  • La procédure de déconsignation
  • Le compte-rendu
Gérer les situations anormales
  • La sécurité
  • L'alerte
Principes d'amélioration continue
  • Le PDCA
  • La mise en œuvre concrète
Les enregistrements de maintenance
  • Le compte-rendu d'intervention
  • Les autres supports de l'entreprise
La GMAO
  • Présentation générale et objectifs
  • Nature des champs, rubriques
  • Saisie des informations
  • Précision et exhaustivité
  • Utilisation
Communiquer, transférer l'information
  • Règles de communication : synthèse, niveau de détail, terminologie
  • Le feed-back
Identifier les actions de progrès
  • Données disponibles dans la GMAO
  • L'utilisation des indicateurs de performance (rendements, arrêts, aléas)
  • Outils d'analyse : Pareto, Ishikawa
  • Proposition d'actions argumentées
Définir les actions de progrès
  • Principe d'amélioration continue (PDCA)
  • Définition des objectifs techniques, des délais et des coûts
  • Le REX (retour d'expérience): recherche et utilisation des projets similaires
  • Planification des actions
  • Identification des besoins en ressources internes/externes
Piloter une action de progrès
  • Suivi des objectifs techniques, des délais et des coûts
  • Dispositions en cas de dérives
Rendre compte
  • Le reporting aux participants, à la hiérarchie
  • Le feed-back
  • Le REX : le bilan de projet
Préparation de l'examen
  • Bureautique (Word, Excel, Powerpoint)
  • Rédiger un mémoire

Passage de l'examen du  CQPM/CQPI

Durée

  • En heure(s) : 441 heures
  • En jour(s) : 63 jours

Tarif

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Public

  • Formation accessible à tous

Code CPF

249111