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Manager la nouvelle génération

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Objectifs

  • Comprendre les repères des nouvelles générations.
  • Concilier aspirations des collaborateurs et objectifs d'entreprise.
  • Réussir l'intégration des nouveaux dans l'équipe.
  • Adapter son management aux jeunes générations.
  • Fédérer des systèmes de valeurs différents au sein de son équipe.

Pré-Requis

  • Aucun

Contenu de la formation

Analyser ses propres pratiques managériales
  • Comprendre quel manager je suis.
  • Enrichir ses pratiques de l'apport de la formation en respectant son style.
  • Savoir concilier ses enjeux propres, ceux des Y et ceux de l'organisation.
Comprendre les valeurs et les attentes de la génération Y au travail
  • Situer les différences de générations dans une perspective sociologique.
  • Ce qui reste stable et ce qui change dans :
  • la relation au travail ;
  • la relation à l'entreprise ;
  • la relation à l'autorité.
Réussir l'intégration de la génération Y
  • Intégrer le nouveau collaborateur dans l'équipe et l'entreprise.
  • Clarifier les éléments non négociables au bon fonctionnement de l'équipe.
  • Concilier les différences pour atteindre les objectifs communs.
Manager la génération Y au quotidien
  • Agir sur les leviers de motivation adaptés à la nouvelle génération.
    • Donner de la reconnaissance
    • Offrir des occasions de travailler ensemble
    • Donner du sens et des perspectives
    • Offrir des temps d'échanges et de disponibilité
  • Créer les conditions de la solidarité dans l'équipe.
  • Veiller à la précision du langage du manager.
  • Créer les conditions de la solidarité dans l’équipe
    • Réussir l’intégration de la génération Y et des seniors.
  • Accompagner le développement de la maturité d’une équipe intergénérationnelle :
    • passer des individus au groupe ;
    • concilier les différences pour atteindre les objectifs communs ;
    • distinguer les éléments non négociables au bon fonctionnement de l’équipe.
  • Faire de la différence de génération une valeur ajoutée pour l’équipe.
  • Gérer les dysfonctionnements et les tensions interpersonnelles dans l'activité.

Durée

  • En heure(s) : 14 heures
  • En jour(s) : 2 jours

Tarif

  • 660 € HT/Personne

Tarif

680 € HT/Personne

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Public

Manager, dirigeant