Gérer effficacement les achats et les approvisionnements en PME

Alternance d'apports théoriques, de cas pratiques, et de mises en situation

L’AFPI acm Formation atteste que nos formateurs disposent d’un parcours professionnel significatif en lien avec l’action de formation et de compétences pédagogiques leur permettant de dispenser ce programme.

Achats et approvisionnements : 2 fonctions différentes

• Places et missions des achats et des appros dans la Supply Chain
• Analyser les différentes familles d'achat
• Analyser les points forts et faibles des fournisseurs
• Identifier les leviers d'action pour réduire les coûts globaux

Préparer des négociations

• Comprendre et « challenger » le besoin interne
• Connaitre son marché-fournisseurs (fournisseurs existants, prospects, …)
• Rédiger un cahier des charges : produit, service, transport, logistique…
• Savoir comparer des offres
• S'approprier la notion de « pénalité de retard »

Sélectionner les méthodes d'approvisionnement les plus adaptées

• Connaître les différents types de stock (dont stock de sécurité)
• Maitriser les techniques d'appro (calcul du « juste » besoin, cadencement, déclenchement des commandes, réduction du nombre de commandes, …)
• Apprendre à gérer les aléas
• Faire progresser les fournisseurs
• Fiabiliser et réduire les délais de livraison
• Mettre en place des indicateurs et un plan de progrès

• Attestation

Le suivi de l’exécution de l’action se fait par :

• L’émargement de feuilles de présence par chaque stagiaire.
• La fiche d’évaluation de stage