Choisir le(s) candidat(s) le plus apte à un poste de manager
Bénéficier d’un outil d’aide à la décision
Proposer un accompagnement adapté (tutorat, formation) aux besoins du / des salarié(s) dans sa prise de fonction
Aucun
Les objectifs
Mesurer les capacités des salariés à :
occuper un poste d’encadrement d’équipe
s’adapter à de nouvelles responsabilités (définition des priorités, prise de décision, ..)
Méthode
Phase d’évaluation : en individuel ou en collectif selon le nombre de candidat.
Phase de débriefing : en individuel.
Outils psychotechniques utilisés
Mise en évidence des aptitudes managériales (gestion des priorités, prise de décision, …) :
Mise en Situation Comportementale
Mise en évidence des Atouts et axes de progrès de la personnalité :
tests de personnalité
questionnaire de préférence comportementale
Mesure des capacités de raisonnement :
général, mécanique, spatial, numérique, verbal
fluidité intellectuelle
L’AFPI acm Formation atteste que nos formateurs disposent d’un parcours professionnel significatif en lien avec l’action de formation et de compétences pédagogiques leur permettant de dispenser ce programme.
Après un entretien afin de définir les critères incontournables à la prise de poste et les modalités d’évaluation, la prestation se déroule en 3 phases :
Phase d’évaluation du/des candidat(s) et rédaction d’un document de synthèse des résultats observés.
Phase d’entretien individuel avec le(s) candidat(s) :
débriefing et recueil du ressenti et des arguments expliquant les résultats
Si besoin, le psychologue complète / modifie le document de synthèse.
Phase de restitution des résultats et du document de synthèse à l’entreprise
Attestation
Le suivi de l’exécution de l’action se fait par :
L’émargement de feuilles de présence par chaque stagiaire.
