Etre en situation de pilotage et de Management de la politique Prévention Santé Sécurité Environnement
Les objectifs
Comprendre les constantes de l’entreprise
Identifier les impacts des deux approches en management (situationnelle, individuelle)
Comprendre et utiliser avec discernement les 3 modes de management
Comprendre et construire la carte des partenaires (approche projet)
Elaborer la stratégie et son plan d’actions selon la stratégie des alliés
Exposés
Etudes de cas
L’AFPI acm Formation atteste que nos formateurs disposent d’un parcours professionnel significatif en lien avec l’action de formation et de compétences pédagogiques leur permettant de dispenser ce programme.
La charte relationnelle, ou comment définir les bases du fonctionnement et de la cohésion d’équipe
Performance et efficacité d’entreprise
Un équilibre fragile entre la logique d’efficacité économique et les aspirations du personnel
Le processus de prise de décision
Les trois modes de management
Imposition / directivité
Négociation / concertation
Animation / mobilisation
Les logiques d’attitudes
Le style de management comme une combinaison des modes de management
Les profils des collaborateurs
Les logiques d’attitude des partenaires des managers
Analyse du niveau d’adhésion des personnels et des partenaires
Les stratégies d’action
Repérer les aspects qualitatifs des relations professionnelles
Définir ses stratégies d’action (cas particuliers des entreprises)
Les conditions de succès de la stratégie des alliés
Le pilotage de l’équipe
Les règles d’action
Les conditions propices à la mobilisation de l’équipe
Formaliser son plan d’actions individuel dans la conduite de projet
Attestation
Le suivi de l’exécution de l’action se fait par :
L’émargement de feuilles de présence par chaque stagiaire.