CQPM N°183 – Responsable d’équipe autonome

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Nos conseillers formation sont à votre disposition pour vous aider dans le choix d’une formation adaptée à vos besoins.

Ils vous renseignent sur les modalités d’entrée en formation et sur les dispositifs de financement possibles pour les demandeurs d’emploi.

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Objectifs

A l'issue de la formation, l'apprenant sera capable :
  • De piloter et d'animer une équipe
  • De mettre en place des actions d'amélioration
  • De communiquer efficacement avec les autres services

Pré-requis

  • Maîtrise des fondamentaux
  • Expérience de production industrielle

Contenu de la formation

Présentation de la formation :
  • Le CQPM "Responsable d'équipe autonome"
  • Le programme
  • Les modalités d'évaluation
  • La place du responsable d'équipe autonome dans l'organisation de l'entreprise
Le management :
  • Le tableau de bord et l'animation par objectifs
  • Se positionner face à son équipe
  • Communiquer avec son équipe
  • Les relations inter-service et avec la hiérarchie
  • Le droit du travail
L'organisation industrielle :
  • La planification de l'activité
  • La gestion des aléas
L'analyse de performance
  • Les indicateurs de performance, les KPI
  • Les autres informations
  • L'analyse des informations disponibles
La détection des dérives
  • L'analyse des indicateurs par rapport aux objectifs
  • L'identification des dérives ponctuelles, périodiques, progressives
  • La décision d'agir
L'amélioration continue
  • Le PDCA
  • Les 4 étapes du PDCA
  • Exemples de mise en œuvre concrète
La résolution des problèmes
  • Méthodologie de résolution de problèmes
  • L'inventaire des sources de données
  • Les outils de la qualité : brainstorming, Pareto, Ishikawa, QQOQCCP…
La gestion de projet et le plan d'action
  • La sélection des causes possibles
  • La recherche des solutions
  • Gestion de projet
  • L'élaboration du plan d'action : QQOQCCP
  • Le suivi des objectifs intermédiaires
  • L'indentification des dérives
  • La recherche des causes des dérives
Faire adhérer son équipe au changement
  • Les représentations du changement
  • L'adaptation au changement
  • Donner du sens et motiver ses collaborateurs
La gestion des collaborateurs
  • La gestion des ressources humaines au quotidien
  • L'évolution des compétences des collaborateurs
  • La conduite des entretiens individuels
  • Règles d'hygiène, sécurité, environnement
Se positionner face à son équipe
  • La posture de leader
  • L'assertivité
  • La capacité à faire face
  • Le leadership
L'animation de son équipe
  • Manager par les objectifs
  • Répondre aux questions et interrogations des collaborateurs
  • Recueillir et traiter les suggestions de l'équipe
  • L'animation de réunions efficaces
Communiquer avec son équipe
  • Le traitement et la reformulation des informations
  • Les différents modes de communication et le feed-back
  • La prise en compte du destinataire dans les modes de communication
  • La communication visuelle,
  • La communication écrite
  • L'animation de réunion
Les relations avec les autres services et la hiérarchie
  • Synthétiser et transmettre une information fiable et exploitable
  • La prise en compte globale de la mission de responsable d'équipe
  • Le respect des engagements avec les clients et fournisseurs internes
Bureautique
  • Word®
  • Excel®
  • Powerpoint®

Préparation du dossier technique

Accompagnement individualisé

Passage de l'examen du CQPM

Durée

  • En heure(s) : 238 heures
  • En jour(s) : 34 jours

Tarif

1 € HT/Personne

Contactez-nous pour plus d'informations

Public

  • Toute personne souhaitant améliorer ses méthodes de pilotage de son groupe, de son atelier

Code CPF

247691