Objectifs
A l'issue de la formation, l'apprenant sera capable :- De piloter et d'animer une équipe
- De mettre en place des actions d'amélioration
- De communiquer efficacement avec les autres services
Pré-requis
- Maîtrise des fondamentaux
- Expérience de production industrielle
Contenu de la formation
Présentation de la formation :- Le CQPM "Responsable d'équipe autonome"
- Le programme
- Les modalités d'évaluation
- La place du responsable d'équipe autonome dans l'organisation de l'entreprise
- Le tableau de bord et l'animation par objectifs
- Se positionner face à son équipe
- Communiquer avec son équipe
- Les relations inter-service et avec la hiérarchie
- Le droit du travail
- La planification de l'activité
- La gestion des aléas
- Les indicateurs de performance, les KPI
- Les autres informations
- L'analyse des informations disponibles
- L'analyse des indicateurs par rapport aux objectifs
- L'identification des dérives ponctuelles, périodiques, progressives
- La décision d'agir
- Le PDCA
- Les 4 étapes du PDCA
- Exemples de mise en œuvre concrète
- Méthodologie de résolution de problèmes
- L'inventaire des sources de données
- Les outils de la qualité : brainstorming, Pareto, Ishikawa, QQOQCCP…
- La sélection des causes possibles
- La recherche des solutions
- Gestion de projet
- L'élaboration du plan d'action : QQOQCCP
- Le suivi des objectifs intermédiaires
- L'indentification des dérives
- La recherche des causes des dérives
- Les représentations du changement
- L'adaptation au changement
- Donner du sens et motiver ses collaborateurs
- La gestion des ressources humaines au quotidien
- L'évolution des compétences des collaborateurs
- La conduite des entretiens individuels
- Règles d'hygiène, sécurité, environnement
- La posture de leader
- L'assertivité
- La capacité à faire face
- Le leadership
- Manager par les objectifs
- Répondre aux questions et interrogations des collaborateurs
- Recueillir et traiter les suggestions de l'équipe
- L'animation de réunions efficaces
- Le traitement et la reformulation des informations
- Les différents modes de communication et le feed-back
- La prise en compte du destinataire dans les modes de communication
- La communication visuelle,
- La communication écrite
- L'animation de réunion
- Synthétiser et transmettre une information fiable et exploitable
- La prise en compte globale de la mission de responsable d'équipe
- Le respect des engagements avec les clients et fournisseurs internes
- Word®
- Excel®
- Powerpoint®
Préparation du dossier technique
Accompagnement individualisé
Passage de l'examen du CQPM
Durée
- En heure(s) : 238 heures
- En jour(s) : 34 jours
Tarif
1 € HT/Personne
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Public
- Toute personne souhaitant améliorer ses méthodes de pilotage de son groupe, de son atelier