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Management et développement personnel
  1. Management et développement personnel
    •   Animation, communication
       Obtenir une meilleure efficacité de son équipe. Gérer les dysfonctionnements d'un groupe et valoriser sa richesse. Améliorer sa qualité d'écoute, développer son efficacité.

       Public : Manager, chef de projet, expert métier

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    •   Animer une équipe: des fondamentaux à la pratique
       Dans le cadre d'une prise de fonction être capable de gérer efficacement son équipe.

       Public : Manager de terrain en fonction

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    •   Apprendre à gérer son stress
       Comprendre ce qu'est le stress.

       Public : Toute personne désireuse de•: Se sentir mieux dans un environnement professionnel exigeant. Maîtriser une méthode pratique de gestion du stress applicable à leur quotidien professionnel

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    •   Conduire des réunions efficaces
       Être capable d'accroître l'efficacité des réunions, de faciliter la communication, de mieux maîtriser les difficultés rencontrées dans les réunions.

       Public : Toute personne animant ou participant à des groupes de travail

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    •   Conduire l'entretien de progrès
       Être capable de mener un entretien d'appréciation dans le cadre d'une situation hiérarchique, d'établir une relation positive en vue d'un objectif donné, de prendre conscience de ses attitudes et de ce qu'elles induisent chez l'autre.

       Public : Personnel d'encadrement ayant à mener des entretiens d'appréciation

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    •   Conduire un entretien professionnel
       Être capable de mener un entretien professionnel en sachant qu'il a pour but de permettre au salarié d'élaborer son projet professionnel à partir de ses souhaits d'évolution, de ses aptitudes compte tenu des besoins de l'entreprise.

       Public : Managers, spécialistes RH (DRH, RRH, spécialistes de la gestion des compétences)

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    •   Conduire un projet
       Être capable de gérer un projet dans son ensemble•: planning, budget, technique et humain.

       Public : Toutes personnes ayant à conduire des projets dans l'entreprise

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    •   Créer la cohésion dans son équipe
       Connaître les bases de la cohésion d'équipe, adopter des attitudes favorisant la cohésion, entretenir la cohésion dans le temps, connaître et mettre en place les outils.

       Public : Cadre, chef de projet, manager

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    •   Cycle Animateur d'Equipe
       Relayer l'information dans l'entreprise. Organiser et distribuer le travail. Contribuer à l'amélioration continue de son secteur. Animer son équipe. Participer à la mise en œuvre des procédures Qualité, Sécurité, Environnement.

       Public : Animateur d'équipe de production

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    •   Cycle Responsable d'Equipe
       Se situer dans le système complexe de l'entreprise et dans ses projets. Assurer ses responsabilités économiques, organisationnelles et humaines. Être un leader et un animateur reconnu tant au niveau fonctionnel que hiérarchique. Être un promoteur du chang

       Public : Agent de maîtrise

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    •   Cycle Responsable d'Unité, de Service, de Projet
       Assurer le développement de son unité ou manager des projets en harmonie avec la stratégie de l'entreprise. Piloter un centre de profit (unité opérationnelle, service…) à partir du business plan de l'entreprise. Manager les hommes et développer les compét

       Public : Potentiellement apte à manager un centre de profit ou un projet d'envergure

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    •   Développer son Leadership
       Acquérir les attitudes et comportements qui permettent de s'affirmer dans son leadership. Adapter son leadership en fonction de la situation, des enjeux et des niveaux d'engagement, de motivation et de compétences de l'équipe. Connaître son style de leade

       Public : Manager, chef de projet, expert métier

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    •   Diriger une équipe ou un service
       Donner au manager les outils et moyens lui permettant de gérer efficacement son équipe. Aider l’encadrement dans ses prises de décisions quotidiennes

       Public : Manager de terrain en fonction

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    •   Dynamiser la performance de son équipe
       Travailler sur la notion de performance. Optimiser son propre comportement, savoir optimiser celui de ses collaborateurs et savoir construire l'équipe la plus performante possible. Travailler sur l'identité, les talents, les différentes personnalités et l

       Public : Chef de service, agent de maîtrise en fonction

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    •   Etre ambassadeur de son entreprise
       Faire de chaque collaborateur un ambassadeur de son entreprise
    •   Formation de formateurs internes
       Être capable d'utiliser des techniques et des méthodes pour faciliter la relation pédagogique, de transmettre un savoir, un savoir-faire à un groupe ou à un individu, d'organiser une formation, de choisir et d'utiliser le matériel pédagogique.

       Public : Formateur occasionnel dans son entreprise

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    •   L’Atelier du Manager
       
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    •   Management-Encadrement cadre intermédiaire
       Accroître ses capacités à communiquer et informer, améliorer les relations de travail, développer son efficacité personnelle et son aptitude au management et à l'animation d'un groupe de travail, résoudre les problèmes et prendre des décisions pertinentes

       Public : Chef de service, agent de maîtrise en fonction

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    •   Manager la nouvelle génération
       Comprendre les Y, leurs valeurs, leurs comportements, leurs attentes. Communiquer efficacement. Adapter son management à la nouvelle génération.

       Public : Tout manager ou dirigeant ayant à diriger des collaborateurs issus des nouvelles générations.

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    •   Manager le handicap
       Développer les compétences relationnelles pour intégrer des personnes qui présentent un handicap. Intégrer un management centré sur la personne Prendre en compte le handicap et ses effets dans la définition du poste et des objectifs. Identifier les ressou

       Public : Manager, agent de maîtrise

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    •   Mettre en place des délégations efficace
       L'architecture des fonctions. Le choix du collaborateur, collègue ou hiérarchique. La préparation des conditions pour réussir la délégation. Les objectifs dans le temps. Le contrôle. La rétribution, l'assistance ou l'insertion après une délégation.

       Public : Manager, chef de projet, expert métier

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    •   Mieux communiquer niveau 1
       Établir des relations positives et constructives. Développer l'écoute active. Mieux comprendre votre interlocuteur et vous faire mieux comprendre de lui. Créer des climats relationnels efficaces. Apprendre à recueillir et organiser des informations précis

       Public : Cadre commercial ou personne en situation de négociation (acheteur, commercial)

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    •   Mieux communiquer niveau 2
       S'approprier davantage l'Analyse Transactionnelle et la Programmation Neuro Linguistique dans leurs grandes lignes et approfondir les connaissances théoriques pour transformer l'énergie négative en énergie positive, mettre ses sentiments au service de l'é

       Public : Cadre commercial ou personne en situation de négociation (acheteur, commercial)

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    •   Prendre la parole avec aisance devant un groupe
       Acquérir des techniques efficaces de communication. Acquérir des techniques efficaces de communication. Savoir utiliser ses capacités d'expression et développer son aisance. Savoir utiliser ses capacités d'expression et développer son aisance.

       Public : Toute personne ayant à prendre la parole, animer des réunions, parler en public

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    •   Prévention intégrée au management
       Distinction prévention et réparation, diagnostic de l'accidentabilité de l'entreprise et politique de prévention

       Public : Chef d'entreprise, cadre dirigeant, cadre délégataire hygiène et sécurité, président de CHSCT

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    •   Réussir son rôle de tuteur
       Impliquer les tuteurs et leur donner les éléments clés afin d'accompagner le nouvel embauché dans sa démarche, de lui offrir l'opportunité de découvrir un environnement industriel accueillant et performant.

       Public : Toute personne devant accompagner un stagiaire dans son évolution

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    •   S'affirmer et gérer les conflits
       Permettre aux participants d'expérimenter des techniques qui leur permettront de s'affirmer lors de situations relationnelles tendues.

       Public : Manager, chef de projet, expert métier

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    •   S'organiser et gérer ses priorités
       Présenter les moyens permettant de maîtriser rapidement son planning et d'aménager son temps de travail.

       Public : Personnel ayant une autonomie sur l'organisation de son temps

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    •   Team Building "Esprit d'équipe"
       Faire prendre conscience aux membres de l'équipe de la nécessité de s'organiser pour préconiser et développer l'esprit d'équipe.

       Public : Membre d'une équipe

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    •   Titre pro Formateur professionnel d'adultes
       Le (la) formateur(trice) professionnel(le) d'adultes anime des actions de formations relatives à ses compétences professionnelles.
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      des prochaines formations
      04/01/2018 - Boulogne
    •   Transférer sa compétence en milieu de travail
       Acquérir les outils et la méthode en vue de transférer efficacement sa compétence en situation de travail.

       Public : Toute personne expérimentée et engagée, amenée à être le tuteur en situation de travail d'un nouvel arrivant.

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